Главная страница 1
скачать файл

ОТЧЕТ

о реализации Программы инновационного развития ОАО «РусГидро» на 2011-2015 год с перспективой до 2021 года
в 2011 году

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Финансирование программных мероприятий 6

Раздел 2. Достижение ключевых показателей эффективности 10

Раздел 3. Выполнение основных мероприятий программы 12

3.1. Мероприятия в области освоения новых технологий 12

3.2. Мероприятия в области бизнес-процессов, направленные на формирование инфраструктуры инновационного развития Общества 17

3.3. Развитие сотрудничества с ведущими высшими учебными заведениями, научным организациями, компаниями малого и среднего бизнеса 18

3.4. Участие в технологической платформе «Перспективные технологии возобновляемой энергетики» и других ТП 20





Введение


Основной особенностью отчетного этапа реализации Программы инновационного развития (далее – Программы) ОАО «РусГидро» (далее – Общество) являлось параллельное формирование инновационной инфраструктуры, нормативного правового обеспечения управления инновационным развитием а также проведение отбора, запуска и планирования проектов инновационного развития и НИОКР.

  1. Ключевыми задачами отчетного этапа реализации программы были:

    • Формирование инфраструктуры управления инновационным развитием Общества.

    • Запуск проектов инновационного развития.

    • Формирование системы независимой экспертизы проектов инновационного развития.

    • Опережающее развитие кадрового потенциала Общества.

    • Запуск технологической платформы «Перспективные технологии возобновляемой энергетики».

    • Формирование системы мониторинга и отбора инновационных проектов для следующего отчетного периода.

  2. Основными проблемами отчетного периода были:

    • Слабое нормативное правовое регулирование процессов инновационного развития как на федеральном уровне, так и на уровне Общества.

    • Острый недостаток кадров для управления инновационным развитием как в головной компании, так и в ДЗО, участвующих в инновациях.

    • Разноплановость ключевых задач отчетного этапа реализации программы, часто вступающих в противоречие друг с другом.

  3. Важнейшие достижения:

    • В среднем на 15%, а по отдельным показателям до 25% перевыполнены КПЭ программы инновационного развития на 2011 год (кроме одного показателя).

    • Начата реализация 7 проектов, финансируемых из средств целевого научно-технического фонда (всего 21 проект инновационного развития на общую сумму более 2,2 млрд. рублей прошел корпоративные процедуры и выведен на стадию закупки), заключено 20 договоров на выполнение НИОКР, финансируемых в рамках инвестиционной программы.

    • Завершено организационное оформление технологической платформы «Перспективные технологии возобновляемой энергетики».

    • Запущен пилотный проект создания принципиально нового типа ветряной энергетической установки через инфраструктуру технологической платформы.

    • Запущены основные обеспечивающие проекты, закладывающие основу для эффективного управления инновациями: начата разработка локальных нормативных актов, обеспечивающих инновационное развитие Общества; запущен проект по разработке информационной системы управления знаниями Общества, ДЗО/ВЗО и как наиболее востребованный сегодня элемент этой системы – система управления проектами.

    • Разработан и введен в действие порядок экспертизы проектов инновационного развития. В целях проведения независимой экспертизы создана секция «Инновационное развитие» при Научно-техническом Совете ОАО «РусГидро» (приказ ОАО «РусГидро» от 03.06.2011 № 542).

    • Сформирован Проектный комитет по инновациям (распоряжение Заместителя Председателя Правления ОАО «РусГидро» от 28.04.2011 № 234р).

    • Разработана организационная модель управления инновационным развитием Общества. На базе одного из научных институтов Общества (ОАО «НИИЭС»), определенного уполномоченным в области инноваций и ВИЭ, сформировано специальное подразделение, являющееся агентом ОАО «РусГидро» по инновационному развитию (решение Совета директоров ОАО «НИИЭС» от 26.07.2011 № 109);

    • В соответствии с поручением Президента Российской Федерации был сформирован целевой научно-технологический фонд инновационного развития на базе одного из научных институтов Общества (ОАО «НИИЭС»);

    • Выстраивается система взаимодействия с вузами и научными организациями по сотрудничеству в рамках инновационного развития. Подготовлено к подписанию соглашение с Дальневосточным федеральным университетом.

    • Проведены переговоры с основными институтами развития и фондами. Подписан меморандум о стратегическом партнерстве и сотрудничестве с Российским фондом технологического развития.

    • В области международного сотрудничества и формирования пула стратегических партнеров были проведены переговоры и заключены соглашения с компаниями Alstom, Enel, Hydro Quebec, Reykjavík Geothermal.


Раздел 1. Финансирование программных мероприятий


В 2011 г. инновационное развитие финансировалось в основном из собственных средств Общества. Источником финансирования была чистая прибыль. Один проект был профинансирован за счет средств Российского фонда технологического развития (далее – РФТР) по линии технологической платформы «Перспективные технологии возобновляемой энергетики», учредителем и куратором которой является Общество.

Для обеспечения эффективного финансирования Программы инновационного развития:



  • сформирован Целевой научно-технический фонд Общества путем резервирования целевых денежных средств на балансе 100% дочернего общества ОАО «НИИЭС», определенного специализирующимся в области инноваций и ВИЭ (оператор Программы). Формирование целевого научно-технического фонда на переходный период 2011 года осуществлялось путем беспроцентных займов в адрес ДЗО, которые в дальнейшем будут покрываться за счет увеличения уставного капитала путем выкупа дополнительной эмиссии акций института материнской компанией.

  • разработан и применяется Регламент финансирования проектов Программы инновационного развития, определяющий последовательность действий Общества и его ДЗО на всех этапах финансирования Программы (приказ ОАО «РусГидро» от 15.12.2011 № 1328).

Бизнес-план ОАО «РусГидро» (утвержден Советом директоров, протокол от 12.09.2011 № 143) предусматривает финансирование проектов инновационного развития за счет собственных средств Общества, направляемых в качестве вклада в Уставный капитал 100% ДЗО Общества, определенного оператором Программы. Для этих целей в бизнес-плане Общества в течение ближайших лет действия Программы инновационного развития предусмотрено финансирование в следующем объеме:
Таблица 1. Строка «Прочие финансовые вложения», млн. рублей


2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

3 245

3 505

4 075

4 837

5 120

Средства фонда используются в результате закупочных процедур, проводимых в соответствии с Положением о порядке проведения регламентированных закупок научно-технической продукции.

Первичный отбор и анализ проектов производится в блоке стратегии и инноваций ОАО «РусГидро». Проекты отбираются на основе регламента, устанавливающего принципы, порядок и критерии отбора.

Проекты делятся на две категории: прорывные и улучшающие, для которых критерии отбора различны.

Для прорывных проектов используются следующие критерии отбора:


  • соответствие приоритетным направлениям инновационного развития ОАО «РусГидро»;

  • высокий уровень новизны (в стране, в мире);

  • высокая технологичность результата проекта (для проектов из области технологий);

  • потенциально значительный экономический или социальный или экологический эффект;

  • потенциально значительное повышение эффективности процессов
    ОАО «РусГидро» (для проектов из области корпоративных процессов и методологии, информации, кадрового обеспечения);

  • приобретение сегодня или в будущем персоналом ОАО «РусГидро» уникальных знаний и компетенций, позволяющих обеспечить значительные преимущества (для проектов из области кадрового обеспечения);

  • ожидаемое существенное влияние на капитализацию и/или ценность
    ОАО «РусГидро» за счет получения уникального актива (объекта, технического решения, технологии, метода управления).

  • наличие функционального заказчика (действующий,
    строящийся, планируемый объект ОАО «РусГидро») либо наличие возможности коммерциализации результатов проекта.

Для улучшающих проектов используются следующие критерии отбора:



  • соответствие приоритетным направлениям инновационного развития ОАО «РусГидро»;

  • наличие внутреннего функционального заказчика – действующего подразделения ОАО «РусГидро», являющегося потребителем результата проекта;

  • положительный совокупный экономический эффект (рассчитанный в соответствии со сценарными условиями) от проекта, на горизонте не более 5 лет;

  • возможность тиражирования результатов проекта на объектах
    ОАО «РусГидро».

Для отобранных проектов разрабатывается иерархия приоритетности. Для этого производится портфельная оптимизация путем ранжирования проектов с использованием численных значений критериев отбора, а также дополнительных критериев, таких как: научно-технический уровень создаваемого результата по сравнению с имеющимися аналогами и уровень технической реализуемости (с учетом сроков); конкурентоспособность результата; сложность внедрения; стадия разработки проекта и т.п.



Отбор проектов, финансируемых за счет средств целевого научно-технического фонда, включает в себя следующие процедуры:

  1. Разработка Паспорта проекта. На этом этапе производится формализация информации о проекте в утвержденном в ОАО «РусГидро» формате, производится внутренний анализ необходимости и эффективности выполнения проекта, определяется его функциональный заказчик (подразделения ОАО «РусГидро», ДЗО/ВЗО, которые могут быть пользователями конечного результата в случае успешного выполнения проекта). В случае выявления целесообразности реализации проекта его Паспорт утверждается и запускается процедура детализации информации и разработки Устава.

  2. Разработка, экспертиза и утверждение Устава проекта. На этой стадии производится детализация информации о проекте, уточняется его экономическая, социальная, экологическая и др. эффективность, влияние на надежность и безопасность, детализируется техническая и юридическая информация о предлагаемом решении, разрабатывается Техническое задание и календарный план проекта. Детализированная информация в виде Устава проекта направляется на независимую экспертизу, целью которой является подтверждение заявленных характеристик. Затем проект рассматривается на НТС Общества. В случае получения положительного заключения независимой экспертизы и НТС, проект выносится на рассмотрение и утверждение Проектного комитета по инновациям ОАО «РусГидро».

  3. Заключительные процедуры. После утверждения проекта на Проектном комитете по инновациям проводятся закупочные процедуры для определения исполнителя проекта. Закупочные процедуры проводятся в соответствии с Положением о порядке проведения регламентированных закупок научно-технической продукции.

Таблица 2. Динамика расходов на НИОКР за последние три года:

Затраты/Выручка,
млн. рублей


2009 г.

Затраты/Выручка,
млн. рублей


2010 г.

Затраты/Выручка,
млн. рублей


20111 г.

затраты

выручка

%

затраты

выручка

%

затраты

выручка

%

60,65

78 995,0

0,09

19,52

82 773,0

0,02

2 482,5

99 236

2,5



Раздел 2. Достижение ключевых показателей эффективности


Оценка выполнения ключевых показателей эффективности ОАО «РусГидро» в 2011 г.

КПЭ Программы, для которого в 2011 году установлено не нулевое значение

Фактическое значение на конец предшествующего отчетному года

Значение, запланированное в программе на отчетный год

Фактическое значение на конец отчетного года

Оценка достижения планового значения показателя (да / нет)

Процент от выручки Общества, направляемый на финансирование инновационного развития (в том числе НИОКР) за счет собственных средств

0%

3%

3,9%

Да

Процент от выручки Общества, направляемый на финансирование НИОКР за счет собственных средств

0,02%

2%

2,5%

Да

Доля финансирования проектов, реализуемых с участием научных и образовательных учреждений в общем объеме финансирования инновационного развития2

0%

10%

11%

Да

Доля проектов инновационного развития, выполняемых с участием малых и средних предприятий2

0%

25%

31%

Да

Количество Российских патентов, поставленных на баланс за год

11 шт.

20 шт.

35 шт.

Да

Количество международных патентов, поставленных на баланс за год

0 шт.

3 шт.

1 шт.

Нет

Производительность труда (количество сотрудников на 100 МВт установленной мощности)

21,28 чел/МВт

21 чел/МВт

17 чел/МВт

Да

Предложения по изменению состава КПЭ и /или запланированных КПЭ находятся в процессе разработки и будут представлены в составе актуализированной Программы инновационного развития в 2012 году.

Показатели мониторинга реализации программы, единые для всех компаний

п/п

Наименование показателя, единица измерения

Значение показателя

Общие показатели эффективности экономической деятельности

1

Выработка на одного работника, тыс. рублей/чел.

11 891,7

2

Доля затрат на энергию в структуре полной себестоимости продукции, %

19 %

3

Отношение полной себестоимости реализованной продукции к выручке, %

50%

Показатели финансирования и результативности инновационной деятельности

4

Совокупные затраты на реализацию программы, тыс. рублей

3 828 778,1

5

Выручка от экспорта инновационной продукции, тыс. рублей

0,0

6

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, %

0 %




- в том числе в пределах Российской Федерации

0 %




- за пределы Российской Федерации

0 %

Показатели финансирования и результативности исследований и разработок

7

Затраты на исследования и разработки в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %

2,5 %

8

Затраты на исследования и разработки, выполненные за счет внебюджетных средств, в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %

2,5%

9

Удельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов, тыс. рублей

0,02 %

10

Коэффициент использования патентов, %

29 %

Показатели оценки взаимодействия со сторонними организациями

11

Затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями, в том числе по, тыс. рублей

2 476 689,1




вузы

5 428,0




научные организации

417 147,4




МСБ

559 124,2




- из них по проектам, реализуемым в рамках технологических платформ

75 000,0

12

Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в вузах в расчете на одного работника, рублей/чел.

14,9

Раздел 3. Выполнение основных мероприятий программы

3.1. Мероприятия в области освоения новых технологий


В 2011 г. были запущены проекты, направленные на улучшение показателей по следующим направлениям (ряд проектов одновременно относится к нескольким направлениям):

1. Безопасность и надежность: запущено 9 проектов, 5 проектов находятся на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 1 075 млн. рублей.

Проекты, повышающие безопасность и надежность эксплуатации объектов; диагностика и мониторинг; снижение влияния человеческого фактора, продление срока службы и т.д.

2. Новая генерация: запущено 2 проекта. Общая стоимость проектов направления около 332 млн. рублей.

Разработки в области новых видов генерации.

3. Энергоэффективность: запущено 6 проектов, 2 проекта находятся на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 358 млн. рублей.

Усовершенствование используемых технологий генерации; снижение потерь электроэнергии, тепла, воды; рекуперация энергии.

4. Экология: запущено 6 проектов, 1 проект находится на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 206 млн. рублей.

Уменьшение вредного техногенного воздействия на природу; рекультивация и восстановление экосферы и т.д.

5. Водные ресурсы: запущено 6 проектов, 1 проект находится на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 798 млн. рублей.

Технологии, связанные с управлением водными ресурсами, хранением, очисткой, подготовкой воды; эффективное использование водных ресурсов.

6. Материалы и технологии для строительства: запущено 5 проектов, 5 проектов находятся на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 1 440 млн. рублей.

Методики проектирования, разработка новых материалов, методики их применения, новые технологии возведения объектов, позволяющие значительно снизить себестоимость и сроки строительства.

7. Материалы и технологии для генерации: запущено 2 проекта, 2 проекта находятся на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 236 млн. рублей.

Новые конструкционные материалы, технологии их обработки и модификации, приводящие к снижению затрат и повышению эффективности генерации.

8. IT проекты: запущено 6 проектов. Общая стоимость проектов направления около 746 млн. рублей.

Системы управления знаниями, системы управления технологическими процессами, системы многомерного моделирования и управления объектами.

9. Кадровое развитие: запущено 3 проекта. Общая стоимость проектов направления около 159 млн. рублей.

Проекты, направленные на инновационную подготовку кадров, в т.ч. будущих, начиная со школы.

10. Корпоративные процессы: запущено 4 проекта, 1 проект находится на стадии рассмотрения. Общая стоимость проектов направления около 139 млн. рублей.

Инновационные проекты в области корпоративного управления и различных обеспечивающих бизнес-процессов.

В результате реализации ряда проектов инновационного развития, запущенных в Обществе, разрабатываются (будут разработаны) инновационные технологии или технические решения, новые для отечественного или мирового рынка (прорывные инновации). Наиболее значимыми проектами 2011 года являются следующие:



  1. Разработка нового типа оборудования для волновых электростанций

Создан пионерный опытно-промышленный образец энергетического блока волновой электростанции «ВОЛНЭС-30» нового типа, установленной мощностью 30 кВт, в котором используется новая эффективная низконапорная воздушная турбина.

Установки рассматриваемого типа могут располагаться в море недалеко от берега, а в дальнейшем и на самом берегу, на дамбах, набережных, плотинах ПЭС и т.п. и служить для выработки электроэнергии для локального потребителя или в энергосистему, а также для гашения волн у этих сооружений.

Исполнитель работ – ОАО «НИИЭС». Проект финансировался из средств ОАО «РусГидро», затраты по проекту составили 72 млн. рублей.

Подана заявка на получение патента. Применение результатов НИОКР позволит улучшить энергоснабжение удаленных территорий.



  1. Внедрение асинхронизированных и высоковольтных генераторов с целью повышения надежности ГЭС ОАО «РусГидро»

Применение асинхронизированных генераторов с переменной частотой вращения позволяет решить проблемы повышения эффективности и надёжности эксплуатации основного оборудования на ГЭС и ГАЭС, такие как: увеличение выработки электроэнергии, улучшение условий работы по кавитации, уход из запрещенных зон (нестационарности потока), необходимость мобильного регулирования активной мощности, регулирование напряжения и реактивной мощности (включая режимы потребления), обеспечение динамической устойчивости. В 2011 г. разработаны рекомендации по внедрению асинхронизированных и высоковольтных генераторов, в 2012-2013 г. планируется создание опытно-промышленного образца и внедрение ряда генераторов на вновь вводимых объектах ОАО «РусГидро».

Исполнитель работ - НТЦ «Электроэнергетики». Стоимость работ, выполненных в 2011 г., составила 16,4 млн. рублей, финансирование осуществлялось из средств ОАО «РусГидро».



  1. Опытно-промышленный объект «Геотермальный энергоблок с бинарным циклом мощностью 2,5 МВт» на площадке Паужетской ГеоЭС

В рамках проекта впервые в стране создаётся геотермальный энергоблок с бинарным циклом. Разработаны уникальные узлы и элементы энергоустановки, новые конструктивные решения, применены новые материалы. Отработка технологии работы такого энергоблока, подбор оптимальных режимов позволят значительно повысить эффективность работы геотермальных энергостанций, уменьшив температуру сбросной воды и сепарата и увеличив объём полезно отбираемой низкопотенциальной тепловой энергии.

Новые разработки и решения, реализуемые в рамках проекта, могут быть в дальнейшем успешно использованы не только в геотермальной энергетике, но и для получения полезной энергии за счёт утилизации низкопотенциальной энергии, которая обычно сбрасывается в окружающую среду при работе многих энергоёмких производств: металлургии, цементной промышленности и т.п.

Исполнители работ – ОАО «Инженерный центр возобновляемой энергетики» и ОАО «Инжиниринговая компания «Энергетические активы». Суммарная стоимость работ – 689 млн. рублей, финансирование в 2011 г. – 221,3 млн. рублей.


  1. Разработка концепции гидроаккумулирующей электростанции с подземным расположением здания и нижнего бассейна (ГАЭСПБ)

В 2011 году разработана Концепция ГАЭС с подземным расположением здания и нижнего бассейна (ГАЭСПБ). При разработке концепции произведен выбор ряда площадок возможного строительства ГАЭСПБ, выбраны основные технические параметры объекта, возможные компоновки сооружений и подобрано основное технологическое оборудование. Также определены и обоснованы технологии строительства ГАЭСПБ.

Предложены новые проектные решения, позволяющие значительно повысить эффективность строительства (снизить удельные затраты на строительство и повысить энергоэффективность ГАЭСПБ).

Стоимость работ – 56,52 млн. рублей, объем финансирования в 2011 г. – 54,18 млн. рублей (за счет средств ОАО «РусГидро»). Исполнитель работ – ОАО «Мособлгидропроект».


  1. Замена гидроагрегата № 2 Угличской ГЭС

В результате реконструкции гидроагрегата № 2 Угличской ГЭС, введенного в эксплуатацию 7 декабря 1940 года, произведена замена гидротурбины, гидрогенератора, вспомогательного оборудования, установлены современные программно-технические комплексы технологической автоматики, защиты, управления, сигнализации, блокировки, измерения и регистрации технологических параметров. В процессе реконструкции использованы лучшие существующие технические решения. Указанные мероприятия позволили произвести перемаркировку гидроагрегата, в результате которой установленная мощность Угличской ГЭС увеличилась со 110 МВт до 120 МВт. Функции генерального подрядчика при реализации проекта выполнила Австрийская фирма Фойт Гидро. Проект реализован за счет средств ОАО «РусГидро», затраты по проекту составили 1 478,15 млн. рублей.

Эффект от реализации проекта - повышение безопасности эксплуатации Угличской ГЭС, повышение надежности энергоснабжения Ярославской, Вологодской, Тверской и Московской областей.


3.2. Мероприятия в области бизнес-процессов, направленные на формирование инфраструктуры инновационного развития Общества


Для эффективного исполнения мероприятий Программы инновационного развития в Обществе на первом этапе ее реализации были осуществлены следующие мероприятия:

  • назначен руководитель в должности Заместитель Председателя Правления, ответственный за инновационное развитие;

  • в штатном расписании Общества сформировано направление «Инновации и ВИЭ» с руководителем направления в должности Директора;

  • сформирована Дирекция инновационного развития;

  • издан Приказ о реорганизации проектно-научной деятельности ОАО «РусГидро», в соответствии с которым определена специализация ОАО «НИИЭС» (100% ДЗО ОАО «РусГидро») в области инноваций и ВИЭ, что позволило сделать это ДЗО оператором Программы (приказ ОАО «РусГидро» от 12.10.2010 № 845);

  • сформирован инновационный блок в ОАО «НИИЭС» (решение Совета директоров ОАО «НИИЭС» от 26.07.2011 № 109);

  • сформирован Проектный комитет по инновациям – коллегиальный орган Общества, принимающий решения о запуске проектов инновационного развития и проектов НИОКР (распоряжение Заместителя Председателя Правления ОАО «РусГидро» от 28.04.2011 № 234р);

  • запущены обеспечивающие проекты инновационного развития, в результате которых в Обществе будет создана Система управления знаниями (далее – СУЗ), при этом отдельные наиболее востребованные в системе управления инновационным развитием элементы СУЗ будут внедряться опережающими темпами. В частности, в числе первоочередных мероприятий уже выполняется проект по созданию информационной системы управления проектами;

  • разрабатываются локальные нормативные акты, обеспечивающие эффективное выполнение мероприятий Программы. Для обеспечения финансирования проектов в 2011 году разработан и утвержден Правлением Общества Временный регламент финансирования проектов инновационного развития;

  • в Обществе разрабатывается Программа управления интеллектуальной собственностью;

  • ведется активная работа с экспертным сообществом как внутри Общества (сформирована секция «Инновационное развитие» при Научно-техническом совете ОАО «РусГидро»), так и с независимыми экспертами (проекты инновационного развития перед утверждением Проектным комитетом по инновациям направляются на независимую экспертизу).

3.3. Развитие сотрудничества с ведущими высшими учебными заведениями, научным организациями, компаниями малого и среднего бизнеса


В Обществе разработана и утверждена Советом директоров (протокол от 20.01.2012 № 143) Концепция взаимодействия с отраслевыми научно-исследовательскими и академическими институтами и высшими учебными заведениями по вопросам, связанным с реализацией Программы инновационного развития ОАО «РусГидро», включающая план мероприятий по ее исполнению. Документ разработан в целях повышения качества реализации инноваций, вовлечения лучших научных кадров в процессы подготовки и обоснования инноваций, а также для отбора и вовлечения перспективных молодых научных кадров (включая будущих ученых – студентов и аспирантов вузов) в процессы инновационного развития. Также в целях кадрового обеспечения Обществом реализуется Программа опережающего развития кадрового потенциала, одним из приоритетных направлений которой является сотрудничество с вузами в целях подготовки высококвалифицированного персонала с учётом потребностей Компании.

В 2011 г. производственную практику на базе компании прошел 471 студент, в том числе в научно-исследовательских и проектных институтах ОАО «РусГидро» – 47 человек. Число принятых на работу в компанию после прохождения практики – 39 человек, в том числе в институты – 13 человек.

В 2011 году действовали следующие соглашения о сотрудничестве с опорными вузами:


  • Московский энергетический институт

  • Сибирский федеральный университет

  • Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

В стадии согласования Соглашения с Дальневосточным федеральным университетом (ДВФУ) и Северным (Арктическим) федеральным университетом (САФУ). Ведутся переговоры по подписанию соглашений с рядом других крупнейших вузов страны.

Соглашения с вузами включают в себя план сотрудничества по нескольким направлениям: взаимодействие в рамках реализации НИОКР; взаимодействие в части подготовки персонала; создание исследовательских центров, лабораторий, центров компетенций и других форм участия в формировании совместных органов развития инфраструктуры управления инновационным развитием.

В 2011 г. проведен анализ существующих и перспективных направлений научных исследований ряда вузов и научных организаций. Определены возможные направления совместных работ в интересах ОАО «РусГидро». Проведен первичный отбор проектов, предлагаемых вузами, для этих проектов составлены Паспорта. Проводится согласование проектов технических заданий в рамках пулов соисполнителей по выделенным тематикам.

В целях выстраивания стратегии взаимодействия с развернутыми при вузах и научных организациях объектами инновационной инфраструктуры, сформулированы и согласованы основные принципы концепции создания Центра возобновляемых источников энергии и энергоэффективных технологий в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве с ДВФУ.

В октябре 2011 г. при поддержке Минобрнауки России для представителей вузов был проведен вебинар с целью информирования о программе инновационного развития ОАО «РусГидро», принципах взаимодействия с вузами, процедурах подачи и рассмотрения проектов, взаимодействия в рамках программы опережающего кадрового развития и соглашений о сотрудничестве. В числе участников (всего – 37 человек) были представители 19 университетов, ОАО «РусГидро», ОАО «НИИЭС». Презентационные и видео материалы представлены на сайте ОАО «РусГидро».

3.4. Участие в технологической платформе «Перспективные технологии возобновляемой энергетики» и других ТП


В 2011 году завершено организационное оформление технологической платформы.

Сформированы органы управления ТП: управляющие – Управляющий комитет и Экспертный совет, рабочие – Дирекция платформы и Рабочие группы по основным технологическим направлениям деятельности платформы (гидроэнергетика, ветроэнергетика; энергетика приливов, волн и течений; солнечная энергетика; геотермальная энергетика; накопители энергии; водородная энергетика; другие технологии использования ВИЭ; системы энергоснабжения на основе комплексного использования ВИЭ).

На основе предложений участников платформы сформирован проект стратегического плана исследований и разработок до 2015 года (включает около 50 проектов).

Сотрудниками Общества и участниками технологической платформы проведены переговоры с ведущими институтами развития и фондами страны. По результатам переговоров составлены совместные протоколы, определяющие дальнейшие мероприятия по подписанию соглашений, а также в декабре 2011 г. подписан меморандум о стратегическом партнерстве и сотрудничестве с Российским фондом технологического развития (РФТР). В соответствии с Меморандумом РФТР обязуется обеспечить приоритетную поддержку проектов организациям, рекомендованным Платформой. Также предполагается, что Платформа будет оказывать содействие РФТР по организации экспертизы заявок на финансирование, рассматриваемых РФТР, по профильному направлению Платформы: услуги экспертизы будут оказываться индивидуальными экспертами и юридическими лицами, рекомендованными Платформой, на возмездной основе. Для координации сотрудничества в рамках Меморандума его сторонами будут определены внутренние структуры и подразделения.

В рамках технологической платформы реализуется прорывной инновационный проект по разработке ветровой турбины нового типа – закрытой ветровой турбины (далее – ЗВТ). Бизнес-целью проекта является организация производства нового типа безопасных и технически эффективных ветроустановок класса 100 кВт. Целевым потребителем энергоблоков на основе таких ветроустановок являются удаленные и изолированные потребители, не имеющие возможности получать электрическую энергию от действующих сетей.

Конструкция разрабатываемых установок будет удовлетворять следующим требованиям: повышенная техническая эффективность, технологичность изготовления и монтажа, надежность при минимальном обслуживании, доступность и дешевизна используемых материалов, а также отсутствие шума, что позволит приблизить источник энергии на минимальное расстояние к потребителю.

Проект финансируется в том числе на заемные средства РФТР.

Проект ЗВТ полностью соответствует целям и задачам технологической платформы «Перспективные технологии возобновляемой энергетики», координатором которой является ОАО «РусГидро». Специалисты и эксперты считают его «прорывным» для российской промышленности. Предполагается, что результаты проекта ЗВТ существенно превысят существующий мировой уровень технологий в области ветроэнергетики.



1 Объем выручки 2011 г. указан с учетом ДЗО, участвующих в реализации программы

2 С учетом субподрядных работ
скачать файл



Смотрите также:
Отчет о реализации Программы инновационного развития ОАО «РусГидро» на 2011-2015 год с перспективой до 2021 года в 2011 году
243.84kb.
Заказчик – ОАО «нак
58.3kb.
Программа реализации экологической политики ОАО рао «еэс россии» на 2008 г.
118.53kb.
Количество туристов за 2010-2011 гг вышло на докризисный уровень 2007 года 5,7 млн туристов (2007 год лучший год за последние 20 лет). Если сравнивать с 2009 годом, то в 2011 году туристов стало на 12,5% больше
30.02kb.
Анализ работы мбоу сош №18 за 2011-2012 учебный год
1127.48kb.
Что наиболее значительное удалось сделать в 2011 году?
76.53kb.
Основные мероприятия Департамента строительства, капитального ремонта, инвестиционной политики и реставрации в 2011 году
79.06kb.
Отчет о расходах на реализацию долгосрочной целевой программы «Развитие молодежной политики, физической культуры и спорта Оконешниковского муниципального района Омской области на 2011-2015гг»
65.96kb.
История группы
126.51kb.
Отчет по издательской деятельности факультета Прикладной лингвистики за 2011 год
151.31kb.
Данная рабочая программа по изобразительному искусству в 3 классе на 2011 2012 учебный год составлена на основе общеобразовательной программы «Планета знаний» под общей редакцией И. А
249.71kb.
Отчет государственного образовательного учреждения
1117.55kb.