Главная страница 1
скачать файл

9 апреля 2010года.

Отчет о работе

ОАО «Усть – Абаканское РТП»

в 2009 году.

Подведение итогов работы нашего предприятия за 2009год пришлось на безусловно сложный период в жизни не только нашего общества, но и очень многих других предприятий и отраслей страны. Продолжающийся кризис поставил под угрозу не только существование многих организаций, но и их ликвидацию. Примеров тому предостаточно.

Управляя предприятием много лет, я не помню еще такого сложного периода для сельскохозяйственного производства. А мы являемся неотъемлемой частью этого производства, и напрямую с ними связаны.



Много услуг оказывали промышленному производству и строительству и тут тоже не радостные показатели. Начиная с 2008 года, положение предприятия ухудшалось с каждым днем.

Ежегодно мы пробовали себя в различных направлениях ремонта. Это КПП-К-700, трактор Т-150, комбайн КСК –100 и наконец трактор К-700. И всегда была надежда, что мы поднимемся, и твердо будем стоять на ногах, но этого в 2009 году не получилось.

Ремонтная мастерская, а это основа нашего производства, в 2009году в два раза уменьшила объемы. А такой показатель - это гибель предприятия при росте цен на энергоносители. Проведем анализ работы РММ.
Сравнительный анализ выпущенной продукции по РММ (в номенклатуре).




п/п



Наименование


Ед.

изм.

2008г.

2009г.

1.

Трактор Т-4А (кап. ремонт)

шт.

6

1

2.

Трактор ДТ-75 (кап. ремонт)

-/-

4

0

3.

Трактор МТЗ-80 (кап. ремонт)

-/-

1

0

4.

Трактор К-701, К-700А

-/-

2

6

5.

КСК-100

-/-

4

2

6.

Кап. ремонт двигателей: А-01М

-/-

30

14




А-41

-/-

10

3




СМД-20

-/-

3

4




ЯМЗ-236

-/-

5

0




ЯМЗ-238

-/-

11

2




ЯМЗ-240

-/-

22

5




КАМАЗ -740

-/-

10

3




Д-240

-/-

8

6




Д-440

-/-

0

1




Д-37

-/-

3

0




Д-65

-/-

2

0




Д-442

-/-

1

0




СМД-60

-/-

1

1

6.

Ремонт узлов и агрегатов

Тыс. руб.

5621

3921

7.

Восстановление

-/-

1498

850

8.

Изготовление

-/-

582

132

9.

Э/двигатель

шт.

199

19

10.

Шлифовка к/валов

шт.

98

93

И если в 2008году в РММ было произведено продукции на 22,5 млн. руб., то в 2009 году на 12млн. эти цифры показывают, как нам было плохо. Топливный цех, который 2-3 года назад выпускал только в обменный пункт от 20 до 40 ТНВД, сейчас с трудом закрывает капремонт потока, участок ремонта КПП К-700 лихорадит от отсутствия там надежных специалистов и невнимание к этому инженеров. А ведь именно наши коробки пользуются спросом не только в нашем регионе, но и на севере и востоке Красноярского края. Очень нестабильно качество ремонта-количества рекламаций на единицу выпускаемой продукции по-прежнему высокое. А конкуренты не дремлют…

Спрос на наши услуги упал, готовая продукция залежалась на складах и обменном пункте. На сегодня не востребованными являются отремонтированные двигателя и трактора всего на сумму более 8 млн. рублей и это полугодовалый объем выпускаемых изделий РММ. Не могу не остановиться на положении дел на сегодня в ремонтной мастерской. Наши усилия по переходу на новый вид ремонта в 2009 году – модернизацию трактора К-700 начал приносить, свой результат.

Не произошло сдвигов в лучшую сторону и на СТО ЖФ. Налицо развал этого вида услуг. Уменьшалось зона обслуживания. На 30% снизилось число хозяйств пользующихся нашими услугами по обслуживанию молочного оборудования. Монтаж систем жизнеобеспечения ферм не ведется. Этот участок превратился в придаток ОГМ, а это самопоедание, нет никаких доходов одни расходы. Над этим вопросам необходимо всем нам очень много работать, жалко, потерять данное направление работы, а оно было прибыльное.

Количество хозяйств, в которых, проводится обслуживание доильного оборудования в 2008г. составило 8, в 2009г. –6. Это такие как:

ООО «Нива» Таштыпского р-на;

ЗАО «Березовское», Курагинского р-на;

ООО «Аршановское» Алтайского р-на;

ЗАО «Шебаевское», Усть-Абаканского р-на;

ЗАО «Белый Яр», Курагинского р-на,

ОНО ОПХ «Черногорское», Усть-Абаканского р-на ,
О работе автотранспортного предприятия не хочется говорить. Мы его теряем. Подвижной состав находиться в отвратительном состоянии, договоров на выполнение услуг нет. Целый год простояли на приколе, это и убытки, и потеря хороших специалистов, и потеря клиентов. Есть в этом и объективные и субъективные причины. Но главная причина руководство автобазы не может найти свое место в данной ситуации. А из любого положения есть выход. Нет безвыходных ситуаций, есть неспособность или нежелание работать.

И есть только один положительный результат в нашей работе - это торговля техникой, которой мы занимаемся 3 года. Это она позволила пока остаться на плаву. Благодаря этому направлению работы мы собрались здесь, а не разбрелись по другим организациям.

На сегодня мы являемся прямыми дилерами РУП «Гомсельмаш», ОАО «Агромашхолдинг», завод «Сибсельмаш», «ГУП МТЗ». И что самое важное, люди в нас поверили - поверили в то, что технику мы не просто продадим, а продадим качественную, надежную и с нашим же сервисным обслуживанием.

Продолжалось падение численности работающих на предприятии с учетом ООО «Трансагро», она составила 120 человек, что на 20 человек меньше чем в 2008 году. А это указывает на то, что работы с кадрами у нас нет. Но на сегодня я могу констатировать тот факт, что отток рабочих прекратился и мы сейчас за последние три месяца приросли до уровня 2008 года, что очень радует. Идет прилив свежих сил, увеличения объемов производства.

Поверьте, мы можем ремонтировать и больше, з/плату получать соответственно тоже высокую, но виной тому постоянный бич - отсутствие элементарной трудовой дисциплины.

З/плата на предприятии в 2009 году к уровню 2008 года не выросла, тут есть определенные причины это и простои и неполная рабочая неделя в начале года.

И опять можно сказать, что первый квартал 2010 года показал увеличение з/платы, что очень не мало важно для имиджа работников РТП.

В этот тяжелый 2009 год администрация нашла возможность выплачивать з/плату без задержек и в срок согласно коллективного договора. И это благодаря новому направлению в работе – торговле.


Но хотелось, чтобы торговля была только поддержкой, а не основной деятельностью нашего производства. Ведь все знают о нас как о хороших работниках. Пример последних встреч с правительством в РТП.

О финансовом положении нашего предприятия

Как уже, отмечалось выше, производство продукции в 2009 году снизилось в два раза к уровню 2008года. Хотя объем реализации снизился на 12% и это благодаря продажам новой техники, которая только поддержала осевшее производства. Мы все еще не научились экономно расходовать полученный доход от продаж. Но думаю, мы к этому придем. Ведь на сегодня у нас нет задолженности по начисленным налогам, а это большой плюс. Нет задолженности по, з/плате рассчитались с нашими основными кредиторами.

И немного о перспективах.

Введется работа по организации сборки трактора МТЗ-82, но на сегодня это - вялотекущая работа, бумажная. Прорабатывается программа модернизации Трактора К-700 с заменой двигателя, коробки и с/х шин.

Также необходимо уделить внимание на оживление работы СТО ЖФ, так как в программах на развитие животноводства этому уделяется очень много внимания.

Отчет о работе Совета директоров


Совет директоров был избран в составе 5 человек:

  • Костицин Н.П.

  • Пушков В.П.

  • Луцик С.И.

  • Муравьева В.В.

  • Фролов А.Я.

Весь состав Совета директоров избран из работающих на этом предприятии, т.е. это люди которые не только созерцали, что у нас делается, и наблюдали за происходящим, но и на деле вникали в сущность проблем, которые возникали в процессе работы. Были в гуще всех событий, оказывали помощь руководству предприятия в его повседневной работе.

Помимо заседаний Совета директоров, на которых рассматривались вопросы работы подразделений, их было несколько, и результаты доводились до генерального директора, непосредственно заслушивались руководителями подразделений, об их работе и каждому были даны квалифицированные ответы и рекомендации. Совет директоров одобрил те начинания, которые были проведены на предприятии. Это и организация модернизации трактора К- 700 с установкой нового двигателя ЯМЗ-238 НД-5, новой коробки перемены передач, новых сельхоз шин и организация сервисного сопровождение, гарантийной новой и отремонтированной техники. Подготовка цеха по созданию совместного производства сборки косилки измельчителя КИН-Ф-1500, косилки плющилки прицепной КПП 4,2. Очень серьезно был рассмотрен вопрос, связанный с оптимизацией налогов, и это принесло свои результаты. О них было сказано в отчетном докладе генерального директора. Все члены Совета директоров специалисты своего дела, что и помогло вырабатывать правильные решения и на основе их давать рекомендации, поддерживает его работу и считает ее вполне удовлетворительной.



Новому составу совета директоров желаю в своей работе более тесного сотрудничества с руководством предприятия и его генеральным директором.

За прошедший год Совет директоров провел определенную работу связанную с экономической и производственной деятельностью акционерного общества. Ежеквартально на заседаниях Совета рассматривались вопросы связанные с рассмотрением дел по улучшению работы предприятия и его финансового состояния. В повестку заседаний входили непосредственно заслушивания конкретных руководителей участков и отделов. По итогам заседаний выносились конкретные предложения и рекомендации, которые доводились до сведения руководства и генерального директора. По каждому из обсуждаемых вопросов заслушивались не только руководители подразделений, но и ответственные члены Совета директоров. Что каким-то образом сказывалось на улучшении работы данного подразделения и оказании помощи генеральному директору.
В своей деятельности Совет руководствовался положением об акционерных обществах и Уставом Общества ОАО «Усть – Абаканское РТП».
скачать файл



Смотрите также:
Отчет о работе ОАО «Усть Абаканское ртп»
101.18kb.
Отчёт главы мр «Усть-Куломский»-руководителя администрации района о результатах своей деятельности, деятельности администрации муниципального района «Усть-Куломский»
494.02kb.
Отчет о работе ООО "Управляющей компании "
52.27kb.
Отчёт заместителя директора по учебно воспитательной работе мбоу «Крутоярская сош» Евсеенко П. И и учителя коррекционных классов 8 вида Чупаченко Г. В
47.22kb.
Лекция с презентацией
67.69kb.
Отчет государственного образовательного учреждения
1117.55kb.
Шелковая Алина, класс 4 «Г», моу усть-Ордынская сош №1 имени В. Б. Борсоева, п
75.65kb.
Состав Совета директоров ОАО "васо", избранный годовым общим собранием акционеров 24. 05. 2012
13.93kb.
Отчет по книгам (как обычно, см образец)
38.75kb.
Отчет о работе м/о предметов естественно математического цикла
1093.03kb.
Отчет по курсовой работе 3
133.96kb.
Отчет о реализации Программы инновационного развития ОАО «РусГидро» на 2011-2015 год с перспективой до 2021 года в 2011 году
243.84kb.